Modern Workplace in the Bauindustrie (BAM)

Ein Modern Workplace in the Bauindustrie kann vieles bedeuten. In jedem Fall aber die Neugestaltung und Digitalisierung von Prozessketten.

Ein Modern Workplace in the Bauindustrie kann vieles bedeuten. In jedem Fall aber die Neugestaltung und Digitalisierung von Prozessketten.

Traditionell findet man in der Bauindustrie sehr heterogene Systeme mit einem geringen Grad an digitaler Integration. Und sehr viel Papier, mehrfache Erfassung gleicher Daten in verschiedenen Systemen und hochgradige unterbrochene Prozesse, die stark anhand der Führungsorganisation und oft gering an Ende-zu-Ende gedachte Arbeitsfolgen organisiert sind.

Dass die Branche dennoch seit Jahrzehnten funktioniert liegt auch mit daran, dass fast alle Unternehmen bis vor einigen Jahren so gearbeitet haben.

Druck von aussen schafft Raum für Ideen.

Geübte und gelebte Ineffizienz fühlt sich für den einzelnen Mitarbeiter oft gar nicht falsch an. Am eigenen Arbeitsplatz ist die Arbeit meist gut organisiert.

Handlungsbedarfe werden deshalb meist durch externe Einflüsse ausgelöst. Kostendruck. Rechtliche Vorschriften. Mitbewerber. Strategische Neuausrichtung. Wo immer ein externer Impuls stark genug ist, Veränderung zu erzwingen, entsteht Raum für neue Ideen.

Lieferkettengesetze, BIM und mehr

Bei der Analyse von Prozessketten für ein neues Intranet wurden schnell ungenutzte Prozess-Potentiale sichtbar, die im Rahmen der Intranet-Umsetzung adressiert werden konnten.

Ein Intranet mit intensiver Integration in bestehende Systeme dient als Grundlage, um bisher manuelle Abläufe digital abzubilden und Prozessketten so umzugestalten, dass Sie digital durchgängig werden.

Anwendungsfälle ergaben sich so für das Reporting zum Lieferkettengesetz (Herkunftsnachweise), zu BIM-Informationen und zur Standort- und Unternehmens-übergreifenden Integration von Daten und Prozessketten.

Fazit

Modern Workplace wird nicht selten mit „Intranet“ gleichgesetzt. Was der Begriff für ein Unternehmen konkret bedeutet hängt jedoch von vielen Faktoren ab und es ist wichtig, den bestehenden Reifegrad und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen realistisch zu analysieren, um Projekte erfolgreich umsetzen zu können.

Wenn Sie Fragen zum Vorgehen beim Aufbau eines für Ihr Unternehmen relevanten Konzepts haben, sprechen Sie gerne direkt mit uns.

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