Als Paradebeispiel für Business Intelligence, Data Analytics und Data Science ist der Berliner Flughafen BER nicht häufig in der Presse.
Dennoch laufen hinter den Kulissen umfassende analytische Software-Lösungen, die für den Nutzer des Flughafens in aller Regel nie sichtbar werden.
Wir durften als Berater und Digitalisierungsdienstleister bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung spannender analytischer Aufgabenstellungen unterstützen, um Algorithmen, Datenmodelle und analytische Dashboards zu entwerfen, die detaillierte Einblicke in Flugbewegungen, Frachtbewegungen, Flächennutzung und vieles mehr erlauben.
Beratungsumfang
Als Datengrundlage haben wir dazu auf reale, öffentliche Daten der IATA, künstliche erzeugte Simulationsdaten und durch den Auftraggeber bereitgestellte historische Daten zugegriffen, um Algorithmen und Visualisierungen zu testen.
Neben Stammdaten wie Airports, Airport Codes, Airlines, Airline Codes, Länder und Städte nutzen die analytischen Modelle Verkehrsdaten (Ankunft, Abflug) für Flugzeuge, Passagiere oder Waren, um daraus filterbare Analysen und algorithmisch ermittelte Erkenntnisse abzuleiten.
Zur Visualisierung der Daten haben wir Microsoft Power BI genutzt. Zur Visualisierung von detailliertem und komplexen, mit Metainformationen angereicherten Kartenmaterial , haben wir die ARCGis-Erweiterungen eingesetzt.
Die technische Abbildung der analytischen Modelle hatten wir damals mit Microsoft Analysis Server umgesetzt, heute würden wir dazu Microsoft Fabric nutzen.
Fazit
Abseits der technischen Umsetzung sind analytische Projekte in erster Linie beratungsintensive Projekte. In den meisten Fällen brauchen solche Projekte eine intensive Phase der Zielklärung – und eine explorative Phase, in der die verfügbaren Daten im Hinblick auf die formulierten Ziele untersucht werden müssen.
Meist fehlen entscheidende Daten – oder verfügbare Daten liegen nicht in geeigneter Form vor. Ob Algorithmen, Lade- und Transformationsprozesse identifizierte Lücken füllen können, muss erst erarbeitet werden.
Wo Lücken nicht gefüllt werden können, kann Beratung helfen, Ziele und Möglichkeiten in Einklang zu bringen. Und wo dies gelingt, ist dann die technische Umsetzung selten der „Show-Stopper“.
Wie laufen Ihre analytischen Projekte ab?
