Der Projekt-Turnaround bei der Einführung eines Projekt ERP in der Baubranche ist komplex. Bauprojekte benötigen eine enge Steuerung vieler Handlungsstränge und Akteure über den gesamten Lifecycle, vom Angebot über die Ressourcen-Steuerung bis zur Abrechnung. Dass dabei viele Prozesse, Alt-Systeme, Daten und Technologien integriert werden müssen ist nicht überraschend.
Wir durften einen grossen Hersteller von Schalungs- und Gerüstsystemen bei der Konzeption und Umsetzungs-Steuerung einer in Schieflage geratenen Projekt-ERP-Einführung unterstützen und das Projekt wieder „auf Kurs“ bringen.
Unsere Leistungen
- Analyse des bisherigen technischen Konzepts
- Redesign der technischen Konzepts und des Integrations-Ansatzes
- Beratung und Konzeption optimaler Enterprise Integration
- Steuerung der Umsetzung der Korrekturen
Resultate / Erfolg
- Projekt-Turnaround
- Einsatzfähiges Projekt-ERP
- Ausgerollte Enterprise Integration des Projekt-ERP mit umliegenden Systemen
- Ausgerollte Integrations-Pipelines und APIs
