Change-Management ist ein systematischer und strategischer Ansatz zur Verbesserung der Leistung und Effektivität von Organisationen. Erfolgreiche Digitale Transformation setzt voraus, dass parallel zu digitalen Veränderungen die erforderlichen Massnahmen der Organisationsentwicklung umgesetzt werden.
Die Organisationsentwicklung konzentriert sich auf die Verbesserung von Prozessen, Strukturen und Kulturen innerhalb einer Organisation, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der sich ständig ändernden Geschäftswelt gerecht wird.
Im Allgemeinen geht es bei der Organisationsentwicklung darum, die Fähigkeit einer Organisation zu verbessern, Veränderungen und Herausforderungen zu bewältigen, indem sie ihre Arbeitsabläufe, ihre Führungskultur und ihre Mitarbeiter entwickelt und optimiert.
Organisationsentwicklung umfasst typischerweise die Entwicklung von Strategien, die Einführung von Veränderungsprozessen, die Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die Schaffung einer offenen und unterstützenden Arbeitskultur.
Angestrebte Ergebnisse
Ziel der Organisationsentwicklung ist es, eine bessere Abstimmung zwischen den Zielen der Organisation und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter herzustellen. Dabei soll eine Kultur geschaffen werden, die die Mitarbeiter motiviert, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial auszuschöpfen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Dies führt letztlich zu einer verbesserten Effektivität und Effizienz der Organisation sowie zu einem besseren Arbeitsumfeld und höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
Wir beraten mittelständische, meist inhabergeführte Unternehmen verschiedener Branchen bei der Organisationsentwicklung. Oft sind auch angestrebte Nachfolgeregelungen oder die Ablösung von Kernsoftwarelösungen ein Auslöser von gravierenden organisatorischen und unternehmerischen Veränderungen.
For generational change and succession, we support companies in identifying their key values and differentiating skills for the future, strengthening these and aligning the company with the desired future.
Neue Perspektiven auf Organisationsentwicklung oder Nachfolge
Even well-functioning companies are feeling the pressure from the market, change and demographic change. A willingness to change usually only becomes apparent "with your back to the wall".
Change is generally a slow process, only a few people love change. And from an internal perspective, organizations and employees have organized themselves very well over the years in their familiar environment.
From an internal perspective, critical reflection is usually difficult or even culturally undesirable for many reasons, but it is nevertheless an important skill for sustainably efficient companies.
External consultants can be an important addition to the management team in order to expand organizational development or succession scenarios with a neutral and cross-company external perspective.
Understanding and utilizing digital opportunities
Wir beraten mittelständische, inhabergeführte Unternehmen der Transport- und Logistikbranche für alle Verkehrsträger im Hinblick auf Ihre zukünftige Strategie und Ausrichtung. Für Generationenwechsel und Nachfolge unterstützen helfen wir Unternehmen, Ihre Werte zu identifizieren, zu stärken und auf die Zukunft auszurichten.
We help entrepreneurs, supervisory bodies and decision-makers to learn to assess the possibilities and complexity of modern digital solutions and to identify their practical fields of application with concrete opportunities for your company.
For the actual implementation, we design suitable concepts for you, find and manage suitable suppliers for you and ensure the correct implementation of concepts.
